◆沙钢集团2017年度先进表彰大会隆重召开，东北特钢集团全体干部以视频形式收看大会实况

  ◆抚顺特钢2017年立项创效工作取得实效 50个创效项目实现降本增效9200万元

  2月2日晚，沙钢集团2017年度先进表彰大会在沙钢体育馆隆重召开。东北特钢集团全体干部在大连基地、抚顺基地以视频形式收看了表彰大会实况。会议全面回顾总结了2017年沙钢集团工作，客观分析了2018年面临的形势，明确了总体工作思路和重点工作，并对过去一年里为公司制作经营和发展建设作出积极贡献的先进集体和个人进行了表彰，激发了广大职工干部的昂扬斗志，为确保2018年度任务目标顺利完成奠定了坚实基础。

  沙钢董事局主席沈文荣以及龚盛、沈彬、刘俭、何春生、季永新、陈晓东等领导出席会议。

  全体2017年度集团级、公司级“一模四优”，公司级先进和表扬个人代表，集团及公司先进集体代表，董事局、有限公司、投资公司、国贸公司、玖隆物流公司（沙钢派驻）、沙钢股份、物流运输管理公司、废钢公司全体中层及以上干部和管理人员，有限公司大学生、班组长、职工、外聘人员以及委外检修单位代表等近2700人参加了大会。

  董事局常务执行董事、第一副总裁刘俭作了题为《总结经验发扬成绩 坚定信心奋力拼搏 为实现2018年度任务目标而努力奋斗》的工作报告，全面回顾总结了2017年集团工作情况，充分肯定了企业在生产经营、降本节支、品种质量、技改项目、拓展非钢产业等六大方面所取得的成绩，对全体干部职员一年来的辛苦劳动表示衷心感谢和高度赞扬，并指出工作中还存在不足和差距。

  董事局常务执行董事、副总裁、党委常务副书记陈晓东宣读沙钢集团和沙钢集团有限公司2017年度先进集体、先进个人的表彰决定。

  在热烈的掌声中，沈文荣、龚盛、沈彬等领导向获得集团级、公司级先进集体和先进个人代表进行了颁奖。

  集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬发表了题为《激情迈入新时代，积极展现新作为，为公司实现持续稳健发展而努力奋斗》的重要讲线年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是沙钢实施“九五”发展规划的关键之年，也是集团板块拓展、实力增强的转折之年，集团各企业基础管理的提升之年。在新的一年里，要牢牢抓住以下六个方面的重点工作：一是围绕“基础性管理责任”，抓好流程制度建设；二是围绕开足吃饱，强化生产组织管理；三是围绕强本固基，深入推动“降本节支、创新挖潜增效”和“负面清单降损”攻关；四是围绕壮大公司竞争优势，进一步加快“四化”建设；五是围绕提高经营创效水平，强化市场应对和把控；六是围绕不断的提高企业运行质量，强化重点专业管理。

  沈彬强调，全体干部职员要以今天的先进表彰大会为新的起跑线，以先进集体和先进个人为榜样，进一步弘扬沙钢精神，进一步统一思想认识，坚定信念、坚定目标、认清责任、尽心工作，以昂扬的斗志和创造性的工作，为全面完成2018年度任务目标、打好“九五”规划攻坚战、将“百年沙钢”的宏伟事业不断推向前进而努力奋斗！

  董事局常务执行董事、总裁、党委第一副书记龚盛发表了题为《开拓创新、务实担当、廉洁高效，争做一名新时期的好干部》的重要讲线年各成员企业积极努力，抢抓百年难遇的市场机遇，各条线紧密协作，公司制作经营创出了历史最好水平。这是集团全体职工干部紧紧围绕企业未来的发展目标，负重奋进、团结拼搏、一起努力的结果。总体而言，沙钢的领导干部队伍是一支忠于企业、事业心强、工作尽心尽职的队伍，是一支作风踏实、做事认真、工作雷厉风行、舍得吃苦、执行力强的队伍，是一支肯动脑筋、积极探索、勇于创新、乐于奉献的队伍，他们为企业的发展作出了积极努力！

  龚盛表示，沙钢干部队伍的基本素质和主流是好的，得到了广大职工的肯定，然而也必须清醒地看到，在干部队伍中，特别是少数干部身上，还存在不少与公司发展不相适应的地方，工作责任性、思想水平、工作作风和业务能力等方面还存在这样那样的问题。为此，各级领导干部要统一思想，认清形势，奋发有为，争作新时期的好干部。一是要真抓实干，做一名尽心尽责、作风踏实的好干部；二是要提升素质，做一名领导有方、业务精通的好干部；三是要团结协作，做一名心系职工、凝聚队伍的好干部；四是要务求实效，做一名积极作为、业绩过硬的好干部；五是要严格标准，做一名自身过硬、形象优良的好干部。

  龚盛强调，加强干部队伍建设是事关公司发展的关键性问题，各级组织都必须格外的重视，积极探索加强干部队伍建设的有效途径。一是细化选拔标准，选好干部。二是深化考评机制，用好干部。三是强化梯队建设，管好干部。在沙钢干部队伍中形成一种“讲团结、讲正气、讲学习、比奉献、比效率、比实绩”的良好氛围，着力打造一支“开拓创新、务实担当、廉洁高效”的干部队伍，为推进沙钢又好又快发展、打造“百年老厂”提供坚强有力的组织保障。

  陈晓东主持会议，并就贯彻落实大会精神提出三点要求：一是要宣传先进，学习先进。利用多种形式，加强先进事迹、先进理念的宣传教育，在全集团形成向先进看齐、向先进学习的浓厚氛围，使先进典型成为沙钢广大职工干部共同的精神财富，成为推动各项工作的源动力。二是要明确目标，统一认识。要做到“四个明确”，即明确形势、明确指导思想、明确任务目标、明确工作和要求，把广大职工干部的认识高度统一起来，把广大职工干部的注意力凝聚到完成2018年任务目标上来。三是要抓好起步，抓好当前。以先进表彰大会为动力，把生产组织、品种质量、安全生产、供应销售以及节日期间有关工作等扎扎实实安排好、落实好，为完成和超额完成2018年任务目标，创造良好开端，打下坚实基础。

  【记者吉勇通讯员金铁鑫抚顺报道】1月15日、22日，抚顺特钢采购信息化管理系统和仓库信息化管理系统两个信息化项目正式上线运行。这是抚顺特钢本着“建设一个，成功一个，使用一个”的原则，在最短时间之内建成并投入到正常的使用中的两个信息化项目，为调动整合公司各方面力量，按各项目工作策划表快速推进实施相关项目建设工作奠定了坚实基础。

  抚顺特钢提出本着“共享、高效、节制”的原则，认真梳理前期信息化硬件和软件系统投入情况，进一步探索和学习沙钢系统建设情况。对每一个项目进行充分调研、考证和论证，确定投资最少、见效最快的科学方案，尽快实现与沙钢集团、东特集团高效对接，使抚顺特钢工作效率不断提升。

  抚顺特钢设立了14个信息化建设项目，包括生产信息化管理系统、财务成本核算系统、销售信息化管理系统、决策支持及综合管理等。项目涉及人事、财务、采购、销售等多个管理条线，覆盖企业关键生产的全部过程和控制点。企业成立了信息化项目建设推进工作领导小组。项目小组每周组织项目推进会，对项目进度、下一步工作、存在的问题等进行具体分析，并提出解决方案。

  抚顺特钢按周制定了《信息化项目建设工作策划表》，各单位都积极主动地推进各自分担的工作任务。信息中心主要承担与集团、沙钢的沟通，明确各项目具体实施方案，承担信息化硬件及平台的基础搭建工作。财务处配合供应处、物资管理处做好新系统上线运行后的财务核算工作，确保新系统数据未完全与现有核算系统对接前，能够顺利完成成本核算。物资管理处牵头推动仓库管理系统上线运行，对公司所有物资进行重新编码，并督促各单位按照新系统要求领用物资。目前，物资管理处已完成部分基础数据录入工作。供应处新发起的招标文件制定、直批手续、合同签订等操作已经完全在采购信息化管理系统中运行；业务员逐步掌握了拟签单、拟选单、直批单等系统操作，为规范物资采购，加快业务办理效率创造了条件。

  【通讯员郭强记者吉勇抚顺报道】2017年，抚顺特钢继续深入挖潜，开展“立项创效、降本增效”工作，通过工艺优化等举措，打破生产瓶颈，推进企业降成本工作，以实现效益最大化。在各单位、各部门的积极配合下，在参加“立项创效”工作所有员工的共同努力下，抚顺特钢2017年“立项创效”工作取得实效，50个创效项目已累计为企业创造效益9200万元。

  在2016年成功实施“立项创效”工作并取得较好成绩的基础上，2017年，抚顺特钢继续组织并实施了“立项创效”工作。目的是降本增效，为企业在经济下降带来的压力加大的情况下，赢得市场，赢得用户，创造更多机会，争取更大生存空间。根据各单位生产实际，2017年年初，抚顺特钢共设立创效项目50个大项，这50个项目全部针对生产经营中的各类瓶颈问题设立，由总工办牵头管理，并确立了各项目的整改目标、创效任务、具体措施等。同时，相关计划也明确了各项目的参与单位、责任人、项目时间节点。

  在项目攻关过程中，各项目团队针对各加工分厂设备不一样、产品不同、规格不同的真实的情况，制定了不同的推进目标及保证措施。因地制宜，适时而动，攻克了1Cr18Ni9Ti钢的产品质量不稳定、转产新产品T91管坯用钢连铸连轧材皮下偏析线RH产品淬透性、夹杂物不达标等一系列技术难题。

  此外，为促进全员参与立项创效工作，抚顺特钢明确了以正激励为主的立项创效奖励办法，以调度员工创新创效积极性，激发员工创新创效潜能。而按照“抚顺特钢项目管理及激励办法”的规定，2017年公司已向取得成绩的项目团队发放创效奖金64.5万元。

  【通讯员王志大连报道】元月，大连特钢公司第一炼钢厂抓住2017年收官之战大捷的有利时机，乘势而上，深挖设备潜能，全面激发干部员工的工作积极性，采取多项富有成效的管控措施，大幅度提升生产效率，改善产品质量，增强设备保障能力，使当月多项主要指标刷新了投产以来的最高纪录，实现了2018年生产经营开门红，为全面完成全年任务目标夯实基础。

  缜密策划，全体动员，大幅度的提高生产效率。元月，第一炼钢厂为全面实现大连特钢公司下达的合同量任务目标，分厂生产系统明确了充分的发挥转炉工序龙头作用，确保其稳定高效运行，其它工序提高单机生产效率，快节奏全方面推进的工作思路。一是从调整转炉氧枪吹炼工艺入手，固化渣料加入制度，分步控制，压缩各炉次之间可以挖掘的空间。二是精炼工序主动查找制约生产的因素，主动与上下工序进行双向沟通，精准计算上台时间。三是每日保证方坯连续快换为后部充足供坯的同时，适时开启圆坯连铸机生产外销合同，切实保障圆坯与保温坑最大利用。四是为解决场地受限的瓶颈问题，外卖工序加班加点，与大连特钢公司积极协调，同时向物流库房，锻钢与棒材产线转移外销铸坯。五是辅助作业区全天候保障物料充足供应与钢包的及时准备，为各工序解决后顾之忧。

  元月，第一炼钢厂全月生产量完成计划的102%，创投产以来最高纪录；全月钢水量投产以来首次突破100000吨大关。

  总结经验，优化工艺，加强产品质量管控。为保证快节奏的大生产模式，对技术系统提出了全新的考验。第一炼钢厂全方面分析2017年好的经验做法，系统性的总结经验，通过强化过程管控，创新生产的基本工艺，严肃工艺落实，力争全月技术质量指标突破新高度，取得新成绩。一是深挖内部潜力，自行配比KR脱硫粉剂，成功实现铁水硫含量脱至0.002%以下，脱硫率达到95%，为帘线钢等优钢品种开发提供有利保障。二是首次生产供某公司的36MnVS4G钢种4炉次，与大连特钢公司总工办进行缜密的工艺策划，参照该分厂前期在C38+N2钢种的攻关成果，成功将产品探伤合格率提高到96.97%，其夹杂物评级完全达到客户要求。三是首次批量生产可裂解连杆用C70S6非调制连铸坯17炉，经检验化学成分、力学性能全部合格，达到钢材纯净度的要求。四是通过避免转炉钢水过氧化降低吨钢Al损，调整LF离站Al含量、Ca处理量与加入时机，降低含硫钢的絮流率。

  元月，钢锭（坯）综合合格率环比提高0.27%；含硫钢絮流率环比降低6.88%，均创投产以来最好水平。工艺成分达标率环比提高0.86%；一次倒炉率比指标提高27.84%；轴承钢氧含量比指标降低0.52ppm，废品量环比降低188.24吨，外部损失额环比降低50.56万元，均取得较好成绩。

  精准施策，加强维护，保障设备高效运行。过硬的产品质量与稳定的生产秩序离不开设备的良好运行。在满负荷的生产现状下，有计划的对各工序加强工装设备的维护与管理，充分的利用连铸品种转换或换浇次间隙时间，进行有明确的目的性的项目检修，既保证了设备的稳定运行，又将对生产组织的影响降到最低。一是针对大方坯连铸机划伤率严重的问题，维检作业区与铸钢作业区多次在现场实地研究解决方案，将更换扇形段的周期由原来的10-15天更改为7-10天，改善润滑系统与辊子端部的密封环境，使划伤率环比降低2.4%。二是对圆坯连铸机火切枪进行升级改造，结束长期以来的长明火状态，改为目前的自动点火控制，每月节省燃气消耗量3000m³,节约资金2万元。三是完成备用风机在线维修，将振动值调节到合理区间，从整体上保障了转炉设备的良好运转。

  元月，设备可开动率提高到99.45%，而且随着转炉工序产能的全面释放，工序能耗环比降低-4.1 kgce/t，煤气回收环比提高15.2m3/t。

  【通讯员宋春雨、李民大连报道】新年伊始,炼铁厂生产频传捷报，日产铁水量、月产铁水量双双突破历史上最新的记录。月产量与上月相比，环比增长11.11%，比去年同期相比铁水产量提高6.4万吨，同比增长60%。

  自2017年9月开始，炼铁厂在公司领导下，克服种种困难，逐月提高铁水产量。

  保证原燃料合理库存，加强原燃料质量管控。炼铁生产原燃料的合理库存和质量是重中之重。面对公司提产计划，炼铁厂积极与供应处沟通，提出各种物料计划消耗，及时督促原燃料入厂保证物料的供应稳定。同时对过程中发现异常的原燃料及时上报沟通， 提高原燃料质量，从源头上为生产保驾护航。伴随冬季气温下降，进厂原燃料出现冻块现象非常严重，卸料、供料出现困难，炼铁厂对原料受卸人员进行了统一的优化调整，确保了进厂物料及时受卸。

  生产设备齐动员，积极挖潜设备潜能。炼铁厂设备大部分已运行七年之久，尤其烧结设备老化严重，台车漏风率较高，亟待3月份大修处理。为保证产量提升，生产与设备人员齐动员，提高点巡检制度，察觉缺陷立即处理。针对冬季气温降低的影响，对高炉矿槽块矿仓体、布袋系统加水装置、煤气系统仪表等关键部位进行保温工作，使各类关键设备得以平稳运行，同时加大对各关键设备和环保系统的管控，充分的利用生产间隙，实行机会性检修，机尾除尘、矿槽除尘、出铁场除尘及脱硫系统颗粒物和二氧化硫四处环保局检测指标得以有效控制。

  优化操作制度 ，制定达产方案，促进产量提升。高炉操作气流分布是关键，炉缸热量充沛是重点，炉况稳定顺行是基础。为提升产量，炼铁采取逐步扩大风口面积，风口面积的变化，高炉气流随即改变，为保证初始煤气流合理分布，操作人员及时作出调整布料制度，确保高炉充足的中心气流、适宜的边缘气流。顶压由140kpa提高至170kpa，充分的发挥BPRT节电效果，批重最大提至36.5t。同时提高高炉渣铁排放，出铁次数由13次逐渐增加至16次，因出铁次数的增加，铁水罐的周转率也随之提高，进而加大了对铁水罐的管理，每炉铁必须准备3-4个铁水罐，保证高炉出净渣铁，同时根据炼钢的受铁情况，安排铸铁，保证回罐速度，为高炉提供持续稳定的生产环境。同时炼铁厂制定了《铁水产量、烧结产量达标奖惩方案》，明确了班产铁水量、班产烧结矿的嘉奖制度，此举极大地调动了岗位员工的积极性。

  富氧喷煤相结合，降本增效。在增产的同时，为降低铁水成本。炼铁厂不断向同行业学习，通过提高炉顶压力，富氧喷煤相结合，提升块矿入炉比例、混匀料配入酸洗泥除尘灰等一些列措施，达到增效降本的目的。

  【通讯员于大海抚顺报道】元月份，抚顺特钢精轧厂成品入库量完成月计划任务的104%，比去年同期增量8%。加上半成品入库坯材比去年同期增量9.5%。这一成果是该厂干部员工“拼”出来的，是实实在在的生产开门红。这一开门红显现出了精轧人的干劲，更凝结着他们对圆满完成全年生产任务的信心和决心。

  “增量”、“提质增效”是2018年集团公司的大战略，对于前期任务不饱和的精轧厂来说，是个欢欣鼓舞的指向，但从实际推进趋势看，却又要面对十分艰难的挑战。元月份，精轧厂排产量虽然仅比去年同期增加了3%，但产品全部都是“硬头货”。其中，出口材比同期增加了57%，出口材产品质量发展要求苛刻，生产难度可想而知。

  针对元月各种坏因，精轧厂提早预判，并针对生产关键环节采取了“三招儿”。一是在制定生产保证预案过程中，逐笔合同分析生产周期长短和难易程度，全盘考虑生产效率、质量、成本和设备保障，并按阶梯式将指标层层分解到生产班组，分厂班子采取“动态跟班”指导生产，确保了预案覆盖无死角。二是加快生产信息传递，抓好关键工序的协调。一方面，通过积极争取，得到了公司各方面的全力支持，确保元月生产一气呵成。这为均衡生产，工序流动顺畅创造了条件。另一方面，灵活制定并调整每天的生产计划，并用任务书的形式下达给轧机、退火、精整工作，确保了计划执行的严肃性。三是用“暖心”举措换一线员工的工作干劲。针对严寒天气对生产造成的不利影响，精轧厂采取了一系列“暖心”做法。比如，为近百名精整等室外和现场作业的员工购买冬季工作鞋和暖脚贴，组织为夜间操作工人送“姜糖水”等。除此以外，精轧厂领导班子成员每天都要到生产班组，参加他们的班前会，了解员工工作、生活等各方面的困难，为基层班组讲形势、树信心、鼓干劲。精轧厂一系列“暖心”举措打动了基层员工，赢得了他们战胜当期困难的决心和信心。

  精轧厂卓有成效的“三招儿”，掀起了全员“拼抢”生产任务的高潮，也赢得了实实在在的成效。元月份，精轧厂战胜了严寒天气，成功克服了品种难度空前等诸多坏因，为全年生产开启了红红火火的新篇章。

  1月31日，大连特钢公司大型材厂轧机作业区连轧丙班王启伟等严格把控生产的直径190mm的C35R大棒材质量。

  当日，大连特钢公司圆满完成了元月生产任务，生产钢14.1万吨、钢材12.2万吨，全月设备开动率达到99.03%，均创下历史最高纪录，实现了生产开门红。（图/文 刘德斌）

  1月24日上午，抚顺特钢离退休管理处以“走进新时代、展望新气象、焕发新作为”为主题,举办了新春联欢会，200余名离退休老同志们欢聚一堂，共迎新春。抚顺特钢副总经理崔鸿出席联欢会，他代表集团公司和抚顺特钢向广大离退休老同志致以新春祝福，并衷心感谢他们为企业未来的发展所做出的贡献。抚顺市望花区老干部局和望花区和平街道有关人员也莅临活动现场。

  当天，抚顺市望花区鹏鹰酒店二楼礼堂座无虚席，人头攒动，气氛火热，处处洋溢着喜庆祥和的氛围。离退休管理处金星艺术团、老委会、老干部理论学习班、合唱团等文艺团体的老同志们精心准备，自排自演了舞蹈、民乐、京剧、大合唱等节目。整场节目精彩纷呈，高潮迭起，给台下观众们带来了一场视觉、听觉盛宴，充分展示了抚顺特钢离退休老同志老有所为、老有所乐的良好精神风貌和阳光向上的健康心态。（图 刘晓冬文 周立岩）

  一年一度的新春佳节马上就要来临，为营造新春佳节的喜庆氛围，抚顺特钢决定在1号门广场安装大型灯笼。元月初，机电公司上下就开始紧锣密鼓地筹备灯笼的安装工作。施工期间正值抚顺地区全年最寒冷的时段，该公司员工克服低温带来的作业困难，按计划时间完成了灯笼组装、裱糊、安灯等工作。今年，公司1号门广场共布置了七个大型灯笼，其中最大一个灯笼直径达到10米，其余的直径也超过了4米。大红灯笼屹立厂区，寓意着抚顺特钢新一年生产经营红红火火、平安祥和、步步登高。（图 刘晓冬文 魏强）

  2018年1月31日晚，152年前罕见的“三月合一”（超级月亮+蓝月亮+月全食）奇观再现天宇，与大连市星海湾广场矗立的喜迎农历狗年的生肖灯构成一幅《天狗吃月》美丽的画卷。